CoSB Blog
Unternehmensentwicklung in Zeiten digitalen Umdenkens
Leadership – Recruiting – Digitalisierung
Die CoSB AG verfügt über praktikables Know-how für erfolgreiche Unternehmensführung. Wir haben personelle und strategische Ansätze entwickelt, um in Zeiten digitalen Umdenkens die Weichen für Unternehmen richtigzustellen. Unser Blog behandelt brandaktuelle Themen im Bereich Leadership, Recruiting und Digitalisierung.
Leadership im heutigen Zeitalter: Hebel zur Steuerung von Engagement und Performance
Von Walter Flessati|2020-05-13T13:46:20+02:0012.03.2020|Allgemein|
Die Erwartungshaltungen von Mitarbeitenden und von Vorgesetzen unter einen Hut zu bringen, stellt für jede Führungskraft eine hohe Herausforderung dar. Die Führungsaufgabe hat sich zu einem äusserst anspruchsvollen Handwerk entwickelt und muss entsprechend erlernt und trainiert werden.
Weshalb dem Talent Acquisition Manager eine Schlüsselrolle zusteht, dem klassischen Recruiter aber nicht
Von Tobias Haeberli|2020-07-04T10:49:23+02:0009.03.2020|Allgemein, Digitalisierung, HR, Leadership, Methoden, Personalmanagement, Recruiting|
Die Begriffe Recruiting und Talent Acquisition werden in Personalabteilungen vielerorts synonym verstanden. Dass sich die Begriffe grundlegend unterscheiden – hinsichtlich ihrer Tragweite im Unternehmen, speziell aber auch unter Aspekten der Kosten- und Erfolgsorientierung – darauf möchte ich in diesem Beitrag näher eingehen.
Weitere Artikel
Beidhändig Führen und Entscheide konsequent umsetzen – Leadership-Handwerk in bewegten Zeiten
Von Walter Flessati|2020-05-13T13:47:06+02:0023.12.2019|Allgemein|
Das Zeitalter der digitalen Transformation ist längst Alltag und beeinflusst die Führungsarbeit auf allen Ebenen. Was ist der «richtige Führungsstil», der die Mitarbeitenden inspiriert, empowert und schliesslich den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens steuert? Auf diese Frage erhalten wir je nach Literatur unterschiedliche Antworten bzw. Empfehlungen. Fest steht: Es gibt keine Pauschallösung bezüglich der geforderten Leadership-Kompetenz. Vielmehr sind Führungskräfte gefordert, situativ ihren Führungsstil anzupassen, um so möglichst viele Mitarbeitende auf eine gemeinsame Reise mitzunehmen.
«Als Teamleiter nutze ich viel Gelerntes aus dem Bereich Selbst-Empowerment und Selbstregulation.»
Von Susi Läderach|2020-05-13T13:50:42+02:0022.01.2019|Leadership, Methoden, Personalmanagement|
Als Michael Berger beim mittelständigen Technologieunternehmen GIRTEC AG in Nänikon die Teamleiterfunktion übernehmen konnte, hat er sich für eine Weiterbildung zum Teamleiter entschieden. Mit welchen Herausforderungen er sich in seiner Rolle als Teamleader konfrontiert sieht, welchen Nutzen ihm der Teamleiter-Lehrgang in der täglichen Arbeit gebracht hat und was die Gauss’sche Verteilung damit zu tun hat, verrät er im Interview mit der CoSB AG.
Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?
Von Walter Flessati|2020-05-13T09:15:12+02:0028.11.2018|Digitalisierung, HR, Leadership, Methoden, Personalmanagement|
Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.
«FOMO» bei jungen Generationen – und was Recruiting damit zu tun hat
Von Tobias Haeberli|2020-05-13T13:47:51+02:0009.08.2018|Digitalisierung, HR, Recruiting, Stellensuche|
Kaum eine Zeiterscheinung ist für junge Generationen so bezeichnend wie die «Fear of Missing Out». FOMO beschreibt die Angst, etwas «noch Besseres» zu verpassen.
Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und Teams
Von Walter Flessati|2020-05-13T09:18:14+02:0007.06.2018|Digitalisierung, Leadership, Methoden, Personalmanagement|
Als Führungskraft kann ich durch Vorbildwirkung motivierend auf mein Umfeld einwirken. Allerdings braucht es bei allen eine hohe intrinsische Motivation, um langfristige Erfolge zu erzielen. Die Führungskraft kann Voraussetzungen schaffen, dass Mitarbeitende mit hohem Eigenantrieb Ziele erreichen wollen und können.
Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 2: «Selbstempowerment»
Von Walter Flessati|2020-05-13T09:20:22+02:0007.06.2018|Digitalisierung, Leadership, Methoden, Personalmanagement|
Führung setzt erfolgreiche Selbstführung voraus. Mit der Digitalisierung der Arbeitswelten verschwinden auch zunehmend die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben. Viele Menschen sehen darin Fluch und Segen zugleich.
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