Resilienz ist eines dieser Wörter, welches man aktuell überall liest. In Artikeln, in Workshops, in Leadership-Programmen. Doch was bedeutet Resilienz wirklich – gerade im Führungsalltag?
In der Führung erleben wir täglich Situationen, in denen wir entscheiden müssen – über Mitarbeitende, Prioritäten, Ressourcen und manchmal auch über die Zukunft ganzer Teams. Entscheiden bedeutet immer, Verantwortung zu übernehmen. Doch gerade schwierige Personalentscheide werden oft verdrängt oder aufgeschoben.
Die Welt der Arbeit verändert sich – und mit ihr auch wir. Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern fester Bestandteil unseres Alltags bei der CoSB AG. Was vor Kurzem noch als Experiment galt, ist heute Teil unserer täglichen Arbeitsweise – in der Selektion, im Coaching und im Training.
Unternehmenswerte sind weit mehr als schöne Worte auf Papier. Richtig entwickelt und gelebt, können sie Orientierung geben, Kultur formen und eine starke Identität schaffen. Doch zwischen Anspruch und gelebtem Alltag liegen oft Herausforderungen.
Feedback begegnet uns täglich – in Aufträgen, Absprachen, Terminen und manchmal sogar im Smalltalk. Oft ärgern wir uns über Situationen mit Kolleg:innen, Vorgesetzten oder Kunden. Anstatt das Gespräch zu suchen, teilen wir unseren Unmut lieber im Hintergrund. Das schafft „Verbündete“, aber keine Lösungen.
Wenn Mitarbeitende häufiger oder länger ausfallen, steckt oft mehr dahinter als nur ein Infekt oder ein privater Termin. Stress, unausgesprochene Überlastung, fehlende Anerkennung oder Konflikte im Team sind stille Begleiter vieler Fehlzeiten. Wer sie ignoriert, riskiert, dass die Ursache bestehen bleibt – und sich verstärkt. Führungskräfte sollten daher nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten.
Moderne Führung verlangt heute mehr denn je: Orientierung, Klarheit in Entscheidungen und die Fähigkeit, sich stetig weiterzuentwickeln. Genau hier kommt unser innovativer Leadership-Kompass mit integriertem KI-Coach ins Spiel – direkt auf deiner vertrauten SharePoint-Umgebung.
Die Erwartungshaltungen von Mitarbeitenden und von Vorgesetzen unter einen Hut zu bringen, stellt für jede Führungskraft eine hohe Herausforderung dar. Die Führungsaufgabe hat sich zu einem äusserst anspruchsvollen Handwerk entwickelt und muss entsprechend erlernt und trainiert werden.
Das Zeitalter der digitalen Transformation ist längst Alltag und beeinflusst die Führungsarbeit auf allen Ebenen. Was ist der «richtige Führungsstil», der die Mitarbeitenden inspiriert, empowert und schliesslich den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens steuert? Auf diese Frage erhalten wir je nach Literatur unterschiedliche Antworten bzw. Empfehlungen. Fest steht: Es gibt keine Pauschallösung bezüglich der geforderten Leadership-Kompetenz. Vielmehr sind Führungskräfte gefordert, situativ ihren Führungsstil anzupassen, um so möglichst viele Mitarbeitende auf eine gemeinsame Reise mitzunehmen.
Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.
