In der Führung erleben wir täglich Situationen, in denen wir entscheiden müssen – über Mitarbeitende, Prioritäten, Ressourcen und manchmal auch über die Zukunft ganzer Teams. Entscheiden bedeutet immer, Verantwortung zu übernehmen. Doch gerade schwierige Personalentscheide werden oft verdrängt oder aufgeschoben.
Die Welt der Arbeit verändert sich – und mit ihr auch wir. Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern fester Bestandteil unseres Alltags bei der CoSB AG. Was vor Kurzem noch als Experiment galt, ist heute Teil unserer täglichen Arbeitsweise – in der Selektion, im Coaching und im Training.
Unternehmenswerte sind weit mehr als schöne Worte auf Papier. Richtig entwickelt und gelebt, können sie Orientierung geben, Kultur formen und eine starke Identität schaffen. Doch zwischen Anspruch und gelebtem Alltag liegen oft Herausforderungen.
Feedback begegnet uns täglich – in Aufträgen, Absprachen, Terminen und manchmal sogar im Smalltalk. Oft ärgern wir uns über Situationen mit Kolleg:innen, Vorgesetzten oder Kunden. Anstatt das Gespräch zu suchen, teilen wir unseren Unmut lieber im Hintergrund. Das schafft „Verbündete“, aber keine Lösungen.
Wenn Mitarbeitende häufiger oder länger ausfallen, steckt oft mehr dahinter als nur ein Infekt oder ein privater Termin. Stress, unausgesprochene Überlastung, fehlende Anerkennung oder Konflikte im Team sind stille Begleiter vieler Fehlzeiten. Wer sie ignoriert, riskiert, dass die Ursache bestehen bleibt – und sich verstärkt. Führungskräfte sollten daher nicht nur reagieren, sondern aktiv gestalten.
Die Begriffe Recruiting und Talent Acquisition werden in Personalabteilungen vielerorts synonym verstanden. Dass sich die Begriffe grundlegend unterscheiden – hinsichtlich ihrer Tragweite im Unternehmen, speziell aber auch unter Aspekten der Kosten- und Erfolgsorientierung – darauf möchte ich in diesem Beitrag näher eingehen.
Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Kaum eine Zeiterscheinung ist für junge Generationen so bezeichnend wie die «Fear of Missing Out». FOMO beschreibt die Angst, etwas «noch Besseres» zu verpassen.
