Methoden

«Als Teamleiter nutze ich viel Gelerntes aus dem Bereich Selbst-Empowerment und Selbstregulation.»

Susi Läderach2025-06-30T15:04:05+02:00

Als Michael Berger beim mittelständigen Technologieunternehmen GIRTEC AG in Nänikon die Teamleiterfunktion übernehmen konnte, hat er sich für eine Weiterbildung zum Teamleiter entschieden. Mit welchen Herausforderungen er sich in seiner Rolle als Teamleader konfrontiert sieht, welchen Nutzen ihm der Teamleiter-Lehrgang in der täglichen Arbeit gebracht hat und was die Gauss’sche Verteilung damit zu tun hat, verrät er im Interview mit der CoSB AG.

«Als Teamleiter nutze ich viel Gelerntes aus dem Bereich Selbst-Empowerment und Selbstregulation.»Susi Läderach2025-06-30T15:04:05+02:00

Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?

Walter Flessati2025-06-30T15:04:32+02:00

Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.

Neue Formen der Zusammenarbeit: Holokratie löst Hierarchie ab – oder doch nicht?Walter Flessati2025-06-30T15:04:32+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und Teams

Walter Flessati2025-06-30T15:05:42+02:00

Als Führungskraft kann ich durch Vorbildwirkung motivierend auf mein Umfeld einwirken. Allerdings braucht es bei allen eine hohe intrinsische Motivation, um langfristige Erfolge zu erzielen. Die Führungskraft kann Voraussetzungen schaffen, dass Mitarbeitende mit hohem Eigenantrieb Ziele erreichen wollen und können.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 3: Empowern von Mitarbeitenden und TeamsWalter Flessati2025-06-30T15:05:42+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 2: «Selbstempowerment»

Walter Flessati2025-06-30T15:06:27+02:00

Führung setzt erfolgreiche Selbstführung voraus. Mit der Digitalisierung der Arbeitswelten verschwinden auch zunehmend die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben. Viele Menschen sehen darin Fluch und Segen zugleich.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 2: «Selbstempowerment»Walter Flessati2025-06-30T15:06:27+02:00

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 1: Agile Leadership

Walter Flessati2025-06-30T15:06:40+02:00

Nachhaltige Unternehmenssteuerung ist in der VUKA-Welt eine grosse Herausforderung: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit (Ambiguität) bestimmen den Geschäftsalltag vieler Unternehmen. Unabhängig von Branche und Grösse besteht die Aufgabe darin, agil und mit hoher Kundenorientierung am Markt zu agieren.

Leadership in Zeiten digitaler Transformation – Teil 1: Agile LeadershipWalter Flessati2025-06-30T15:06:40+02:00