In der Führung erleben wir täglich Situationen, in denen wir entscheiden müssen – über Mitarbeitende, Prioritäten, Ressourcen und manchmal auch über die Zukunft ganzer Teams. Entscheiden bedeutet immer, Verantwortung zu übernehmen. Doch gerade schwierige Personalentscheide werden oft verdrängt oder aufgeschoben.
Die Welt der Arbeit verändert sich – und mit ihr auch wir. Künstliche Intelligenz ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern fester Bestandteil unseres Alltags bei der CoSB AG. Was vor Kurzem noch als Experiment galt, ist heute Teil unserer täglichen Arbeitsweise – in der Selektion, im Coaching und im Training.
Unternehmenswerte sind weit mehr als schöne Worte auf Papier. Richtig entwickelt und gelebt, können sie Orientierung geben, Kultur formen und eine starke Identität schaffen. Doch zwischen Anspruch und gelebtem Alltag liegen oft Herausforderungen.
Die Begriffe Recruiting und Talent Acquisition werden in Personalabteilungen vielerorts synonym verstanden. Dass sich die Begriffe grundlegend unterscheiden – hinsichtlich ihrer Tragweite im Unternehmen, speziell aber auch unter Aspekten der Kosten- und Erfolgsorientierung – darauf möchte ich in diesem Beitrag näher eingehen.
Als Michael Berger beim mittelständigen Technologieunternehmen GIRTEC AG in Nänikon die Teamleiterfunktion übernehmen konnte, hat er sich für eine Weiterbildung zum Teamleiter entschieden. Mit welchen Herausforderungen er sich in seiner Rolle als Teamleader konfrontiert sieht, welchen Nutzen ihm der Teamleiter-Lehrgang in der täglichen Arbeit gebracht hat und was die Gauss’sche Verteilung damit zu tun hat, verrät er im Interview mit der CoSB AG.
Schon längst weiss man, dass die digitale Transformation Einfluss auf das Kundenverhalten und damit auf die meisten Unternehmensaktivitäten, Dienstleistungen und Produkte hat. Digitale Tools wachsen wie Pilze aus dem Boden und führen zu Veränderung von Prozessen und Zusammenarbeitsformen und haben dadurch Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Als Führungskraft kann ich durch Vorbildwirkung motivierend auf mein Umfeld einwirken. Allerdings braucht es bei allen eine hohe intrinsische Motivation, um langfristige Erfolge zu erzielen. Die Führungskraft kann Voraussetzungen schaffen, dass Mitarbeitende mit hohem Eigenantrieb Ziele erreichen wollen und können.
Führung setzt erfolgreiche Selbstführung voraus. Mit der Digitalisierung der Arbeitswelten verschwinden auch zunehmend die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben. Viele Menschen sehen darin Fluch und Segen zugleich.
Nachhaltige Unternehmenssteuerung ist in der VUKA-Welt eine grosse Herausforderung: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit (Ambiguität) bestimmen den Geschäftsalltag vieler Unternehmen. Unabhängig von Branche und Grösse besteht die Aufgabe darin, agil und mit hoher Kundenorientierung am Markt zu agieren.
